?      水馬圍擋廠家的未來展望可以從以下幾個方面進行考量?： 

?      市場需求變化?：隨著疫情防控政策的調(diào)整，水馬圍擋的需求量大幅減少。廠家需要尋找新的市場機會或調(diào)整生產(chǎn)策略以應對市場變化。一些廠家已經(jīng)開始探索生產(chǎn)其他應急物資，如防護服、消毒液等，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展?。 ?

      行業(yè)轉(zhuǎn)型?：許多依賴水馬圍擋的廠家在需求下降后，開始轉(zhuǎn)型或?qū)ふ倚碌氖袌鰴C會。例如，有報道稱，一些原本從事水馬圍擋生產(chǎn)的廠家開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)N95口罩等防疫物資?。 

?      技術(shù)創(chuàng)新?：圍欄水馬行業(yè)在技術(shù)水平和開發(fā)能力方面也在不斷提升。行業(yè)各項經(jīng)濟指標如規(guī)模、收入、利潤等都在不斷優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)也在不斷變化，市場競爭程度也在不斷加劇?。

      政策支持?：政府在轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、投融資等方面提供了相關扶持政策，廠家需要密切關注這些政策變化，并采取相應的策略來應對市場變化?。 

?      案例分析?：例如，李建軍的故事展示了水馬圍擋生意在疫情期間的興衰。他在疫情期間轉(zhuǎn)做水馬圍擋生意，但隨著疫情緩解，水馬圍擋需求下降，他不得不尋找新的商機?。

      綜上所述，水馬圍擋廠家在未來需要密切關注市場需求變化，積極進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，同時關注政府政策支持，以應對市場的挑戰(zhàn)和機遇。